Proje yönetiminde farklı yollar ve yöntemler de artık gündemde. Projelerde doğruya ve başarıya götüren tek bir yol olmadığı artık bilinen bir gerçek. Metotlar ve yollar temelde aynı olsa da uygulama biçimleri değişebiliyor. son zamanlarda gündeme gelen Çevik (Agile) yaklaşımlar, geri planda kalmış ama önemi yüksek olan konuları tekrar hak ettikleri yere getiriyor. Özellikle yazılım proje yönetiminde gündemde olan Çevik yaklaşımların, aslında genele de uyarlanabilecek prensipleri çok olmakla beraber; bireyleri, iletişimi, müşteri ile işbirliğini, basitliği, son ürünü ve değişime ayak uydurmayı ön plana çıkarması bu yaklaşımın kuvvetli olduğu noktaları ortaya koyuyor. Kalabalık bir süreç zincirine bağlı kalmak, çok fazla dokümantasyon yapmak, sıkı kontrat yönetimi ve proje planına katı bağlılık hem müşteriyi, hem ekibi ve hem de proje yöneticisini zaman zaman çok zorluyor. Bazen katı kurallar insanların çalışabileceği alanları çok daraltıyor, üretkenliği ve yaratıcılığı geri plana itebiliyor. Hatta müşteriyi karşı tarafta görmeye bile sebep olabiliyor. Çevik yöntemlerin güçlü olduğu ve öne çıkardığı prensiplerle ileride daha fazla sayıda sektörde ve projede yer alacağını, aynı zaman daha fazla esnekliğe ve uyarlamaya olanak verecek olan Uyarlanabilir Proje Yönetimi (Adaptive Project Management) kavramının ön plana çıkacağını düşünüyorum.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder