“Yöneticilik”
iş dünyasında ne kadar prestijli bir kelime. Yönetme gücünü eline bulunduran
kişi olmak birçok insanın iş yaşamında temel amaçlarından birisi ve çok çekici. Yönetim ile ilgili farklı konuları daha önce ele almıştık (İlgili Makaleler:Başarılı bir CEO olur muydunuz?, İnsan Nasıl Yönetilir? ve Kanıta Dayalı Yönetim ).
Yöneticinin önüne “Mikro” sıfatı gelip “Mikro Yönetici” haline dönüşünce bir
anda itici bir hal alıyor. Bu itici hal o kadar bariz ki Forbes’te yayınlanan
makaleye yöre Mikro Yönetici altında çalışanların işten ayrılma ihtimali %28
daha fazla. Öte yandan Mikro Yöneticiler de iş hayatının bir gerçeği. Fordham
Üniversitesi’nden Dr. Hurley’in bir araştırmasında yönetici kademesindeki insanların
%90’ı Mikro Yönetici ile iş hayatlarında en az bir kez çalışmak durumunda
kaldığı ortaya çıkmış. Yine aynı çalışmada yöneticilerin en az %30’unun Mikro
Yönetim sergilediği ortaya konuyor. Peki nedir onların ayırt edici özellikleri
ve alışkanlıkları?- Ekibinin ürettiklerinden asla tatmin olmaz.
- Üretilenlerde detayları incelemek için can atar ve hata bulmaya bayılır.
- Sık sık işle ilgili ayrıntılarla ilgili sorular sorar, bazı konulara takılıp aynı konuyu onlarca kez sorabilir.
- Herşeyden habedar olmak ister. Tüm gelişmeleri takip etmek, tüm epostalarda yer almak, tüm toplantılarda bulunmak gibi alışkanlıkları vardır. Ondan habersiz kuş bile uçmamalıdır.
- Tüm kararlar kendisinden geçsin ister. Onun için karar demek yönetici demektir, başka kim karar alabilir ki ?!
- Ekibinin ne zaman, nerede ve ne yaptığını takip etmeye çalışır. Kendi talimatı dışındaki işlerle ilgilenenlerinse vay haline...
- Kendisi olmazsa işlerin duracağını, şirketin batacağını, dünyanın dönmeyeceğini hisseder ve hissettirir.
Yukarıdaki
davranışlardan bir veya birkaç tanesi sizde varsa Mikro Yöneticilik
yolundasınız demektir. Çoğunluğu varsa örnek bir Mikro Yönetici oldunuz
demektir!
Mikro
Yöneticinin neden itici olduğunu anladık. Öte yandan birçok insan kendi
yöneticisinden Mikro Yönetim sergilediğini düşünerek şikayet ediyor. Peki bu
kadar itici iken, nasıl oluyor da Mikro Yönetim bu kadar yaygın görülüyor? Zamanla
insanlar kariyer basamaklarını tırmanıp yönetici olunca, farkında olmadan tipik
birer Mikro Yönetici’ye nasıl dönüşüyor? Bu soruların cevabı için Mikro
Yönetici ile empati yapmak gerekiyor. Onlara söz hakkı versek ekipleri ile
ilgili şu mesajları alırız:
- “Kendi hallerine bırakırsam, hata yaparlar, benim kadar iyi bilmiyorlar.”
- “Ben olmazsam işler durur.”
- “Benim kadar çalışmıyorlar ki!”
- “Yaptıklarına güvenmiyorum.”
- “Yakın takip etmezsem, istediğim gibi olacağına inanmıyorum.”
- “Böylesi daha sağlam.”
- “Bir kere kontrolü azalttım, onda da çuvalladık!”
- “Başka türlü nasıl olabilir?”
- “Benden beklenen de yakın takip değil mi?"
- “İşime böyle değer katıyorum, başka nasıl değer katabilirim ki?”
Bunlara
bakınca Mikro Yönetici’nin “Kontrolcü”, “Güvensiz” ve “Detaycı” olduğunu
söylemek çok kolay. Aslında bir özelliği daha var, Yöneticiliğin başka türlü
yapılabileceğini bilmemesi. Hele Liderlik hakkında (İlgili Makaleler: Mükemmeliyetçilik ve Liderlik, Çevik Yöntemlerde Ekip Liderliği ve Liderlikte Enerji) hiçbir fikri olmaması. Peki
tipik bir Mikro Yönetici’den ilham veren ve vizyon sahibi bir Lider çıkar mı? Siz ne düşüyorsunuz?
Kaynakça:
- Hurley, R. F., & Ryman, J. (). Making The Transition from Micromamager to Leader.
- Lipmann, W. (2015). Why Do Employees Leave Their Jobs? New Survey Offers Answers. Forbes.
- Wilkins, M. M. (2014). Signs That You’re a Micromanager. Harvard Business Review.
